Любая компания, которая продает материальные товары, должна иметь сильную стратегию прогнозирования запасов. Прогнозирование запасов — это заблаговременное планирование, позволяющее получить надежные прогнозы уровней ваших запасов как на ближайшее будущее, так и в долгосрочной перспективе. Без надежного прогнозирования запасов может возникнуть множество проблем, и в современном деловом мире организации не могут позволить себе отставать от своих конкурентов. Это некоторые из проблем, которые можно решить с помощью прогнозирования запасов.
Нехватка запасов
Если компания испытывает неожиданный всплеск продаж определенного товара, у нее могут закончиться запасы, прежде чем она сможет удовлетворить спрос своих клиентов. Это приведет к недовольству клиентов, которые могут отказаться от лояльности к бренду или потребовать снижения затрат и возврата денег. Можно размещать срочные заказы, но они дороги и существенно сокращают размер прибыли — это не вариант для бизнеса, который полагается на объемы. Хотя невозможно предсказать будущее, прогнозирование запасов может помочь компании подготовиться к подобным ситуациям, проанализировав прошлые тенденции и применив их к будущим ожиданиям.
Пополнить запасы стоковой детской одежды вы можете, сделав заявку на https://globalstock.com.ua/opt-catalog/detskoye/detskaya-odezhda/.
Эффективная стратегия прогнозирования запасов поможет компаниям избежать дефицита, применив эти прошлые тенденции к своим настоящим и будущим продажам и заказам. Когда этих дефицитов удастся избежать, будет доступно необходимое количество запасов для выполнения заказов по мере их поступления, что сэкономит компании деньги на срочном производстве и ускоренной доставке. Если исторически определенный продукт продавался в больших количествах в определенные месяцы года, прогнозирование запасов может помочь компании спланировать это и иметь больше продуктов и материалов, готовых удовлетворить этот возросший спрос.
Излишки товарных запасов
Может показаться, что лучший способ предотвратить дефицит — просто иметь в наличии гораздо больше запасов, чем требуется. Однако это не является разумным бизнес-решением и может привести к другим проблемам. Хранение — дорогое удовольствие, и если продукт находится на складе в течение длительного периода времени без движения, это, по сути, трата денег для компании.
Прогнозирование запасов помогает компании спланировать количество продукта, которое будет в наличии, и эффективно управлять этими числами. Имея хорошее представление о том, сколько они могут рассчитывать на продажу, они могут заказать ровно столько, чтобы на их полках не было лишнего продукта, который увеличивал их расходы. Этого можно достичь, анализируя сезонные тенденции и уделяя внимание рынку в целом по отрасли.
Скоропортящиеся товары можно хранить только в течение определенного периода времени, поэтому чрезмерное производство их приведет к порче и даже к потере денег. Это не говоря уже о трудозатратах, которые связаны с хранением и перемещением этих предметов. Прогнозирование может помочь компаниям поддерживать свои склады на оптимальном уровне, чтобы они не наращивали расходы из-за переизбытка запасов. Когда у компании есть четкое представление о том, сколько скоропортящихся товаров они могут рассчитывать продать в ближайшие месяцы, они могут предпринять необходимые шаги, чтобы минимизировать любые потери из-за порчи.
Прогнозирование отложенных поставок не только улучшает уровень запасов — по доверенности оно помогает оптимизировать процесс доставки и отгрузки. Если склад перегружен товарами, загрузка или разгрузка грузов на грузовики, которые его перемещают, может занять больше времени. Когда запасы были спрогнозированы точно, этот процесс можно сделать более эффективным, и товары могут перемещаться быстрее, чем ожидалось. За счет уменьшения потребности в срочном выполнении заказов водителю сокращается время ожидания производства и больше времени в пути, что позволяет своевременно выполнять поставки и удовлетворять потребности клиентов.
